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    查看分类 物资集、采、供、管一体化（huà）
    “一体两翼”分包（bāo）精益 物（wù）资集、采、供、管（guǎn）一体化 设备（bèi）集、采（cǎi）、供、管一体化 进度、质量、安（ān）全生产一（yī）体化 系统整合、技术底座（zuò）服务
    物资集、采、供、管一体化管理的重要地位
    是实现物资集（jí）战采的重要（yào）抓手（shǒu）！

    是实现物资集战采的重要抓手！

    基于数据实现物资的分类（lèi）分级采（cǎi）购，保（bǎo）障集（jí）采、战采的数据准确、及时和全面。

    是实现物资集战（zhàn）采的重要抓手（shǒu）！
    是实现智（zhì）慧寻源采（cǎi）购（gòu）的关（guān）键！

    是（shì）实（shí）现智慧寻源采购的关（guān）键（jiàn）！

    基于（yú）管（guǎn）理制度，实现大宗材、主材、一（yī）般材料、MRO等不同类型（xíng）物资的优（yōu）质低价（jià）低风险采购。

    是实现智慧（huì）寻源（yuán）采（cǎi）购的（de）关（guān）键（jiàn）！
    是提（tí）高（gāo）效率最（zuì）重要的手段（duàn）！

    是（shì）提高效率（lǜ）最重要的手段（duàn）！

    基于一体化，从计划、招（zhāo）采、签约、订（dìng）单、供应、结算，数据全程穿透（tòu），效率极大提（tí）升。

    是提高效（xiào）率最重要的手段！
    物资集、采（cǎi）、供、管一体化管理重、难点
    物（wù）资集采计划（huá）的管理

    物资集采计划（huá）的管理

    物资从项目、分子公司、公司到集团不同层级，归集，且（qiě）保（bǎo）证集采计划准确、及时、全（quán）面。

    智慧寻源采购管理

    智慧寻源采购（gòu）管（guǎn）理

    构建分品（pǐn）类，分级采购体系，实现基于管理制度和信息贯通，从计划到（dào）分类寻源（yuán）的内外（wài）高效协同。

    订单供应业务协同管（guǎn）理（lǐ）

    订单（dān）供应业务协同管理

    基（jī）于集采、战采、项目采合同，实现与供应商从订（dìng）单到送货、签收、结算和支付的一体化协同。

    数据（jù）全过程（chéng）穿透管（guǎn）理

    数据（jù）全过程穿（chuān）透管理

    基于（yú）数据穿透（tòu）的物资全过程管控，实现物资（zī）敏捷、优（yōu）质、低价、低风险、高（gāo）效率（lǜ）集采（cǎi）供（gòng）管。

    物资集、采、供、管一体化管理系统（Z4）总体框架

    物资集、采、供、管一体化管（guǎn）理系统（Z4）总体框架

    物（wù）资集（jí）、采、供、管一体化管理（lǐ）系统（Z4）业务逻辑（jí）

    物资集（jí）、采、供、管一（yī）体化管理系统（tǒng）（Z4）业（yè）务逻辑

    物资集、采、供、管一体化（huà）管理（lǐ）系统-Z4管理模型（xíng）价值及亮点
    价值及（jí）亮点
    物资（zī）集（jí）、采（cǎi）、供、管一体化

    物资管（guǎn）理制度的载体，包括供应商（shāng）、分级采、寻源、供（gòng）应（yīng）等管（guǎn）理制度的数字化、模板化及持（chí）续二（èr）化融（róng）合。

    数据驱动根据公司分类分（fèn）级采购目标，实现及时、全面、准（zhǔn）确的物资计划结构化归（guī）集。

    数据驱动物资分类分级（jí）敏捷采购。集采（cǎi）、战采、项目采，询价（jià）、招标等，实（shí）现一（yī）体化管理。

    数（shù）据驱动物资（zī）从招标（biāo）到合同、订单、送（sòng）货、签（qiān）收入库（kù）全过程数据贯通，高频业务协（xié）同得到（dào）质（zhì）的提升。

    实（shí）现物资分类、分级、分（fèn）品类（lèi），集、采（cǎi）、供、结、付全（quán）过（guò）程管理数据（jù）的归（guī）集，支撑供（gòng）应链金融落地。

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