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    查（chá）看分类 基（jī）于“1链2线”个（gè）性化（huà）
    基于“1链2线”个性化 企业“1链2线”综合精益化 企业“1链2线”综合精细化 经济（jì）线贯通业（yè）财一体精益（yì）化 经济线贯通业财（cái）一体精细化 一站式招（zhāo）采（cǎi）供应链精（jīng）益
    建（jiàn）筑企业要实现数智化管理存（cún）在的（de）挑战
    业务系统多，数据贯通难（nán）！

    业务系统多（duō），数据贯通（tōng）难！

    总部的系（xì）统、二级公司的（de）系统、各业务线的系（xì）统、现场工具系统（tǒng）等众多系统，数据碎片，数（shù）据（jù）贯通难。

    业务系统多，数据贯通难（nán）！
    原系统架（jià）构（gòu）弱，无法支撑基（jī）于（yú）数据标（biāo）准的管理！

    原系统架（jià）构（gòu）弱，无法支撑基于数据标准（zhǔn）的管理！

    基于数据标准（zhǔn）管理体（tǐ）系，数据采（cǎi）集、数据治理、数据引用等需（xū）要底程的技（jì）术支持（chí）。

    原系统架（jià）构弱，无法支（zhī）撑基于数据标准的管理！
    当前数据积累少，企业数（shù）据标准建立难！

    当前数据积累少，企业数据标准建立难！

    标准（zhǔn）费用项、成本单元、WBS结构库、标准（zhǔn）清单等数（shù）据资产，散落在EXCEL中,没（méi）有（yǒu）系统共建共享。

    当前数（shù）据积累（lèi）少（shǎo），企业数据（jù）标准（zhǔn）建立（lì）难！
    基于“1链2线”个（gè）性化管理（lǐ）重、难点
    数据贯通为主线

    数据贯通为主线

    基（jī）于数据贯通，对（duì）生产线、经济线、供应链等多系统（tǒng）进行业务（wù）逻辑梳理。

    智慧管理（lǐ）为目标

    智慧管理为目标（biāo）

    以管理制度数（shù）字化，数据赋能业务高效协同，自动（dòng）形成各层级管（guǎn）理数据为（wéi）目标。

    深度吻合为基础（chǔ）

    深度吻合为基础

    作为经营管理运营平台的载体，系统以（yǐ）深度吻合企业经营（yíng）管理模式和管理能力为基（jī）础。

    价值工程为原则

    价值工程为原则（zé）

    基于（yú）管理目标，以“应建需建，应留需留，应废需废”进行数字化价值工（gōng）程分析。

    基于“1链2线”个性（xìng）化定制系统（P8）总体（tǐ）框架

    基于“1链2线（xiàn）”个性化定制（zhì）系统（P8）总体（tǐ）框架

    基（jī）于“1链（liàn）2线”个性化定制系统（P8）业务逻辑

    基（jī）于“1链2线（xiàn）”个性化（huà）定制系统（P8）业务（wù）逻辑

    基于（yú）“1链（liàn）2线”个性化定（dìng）制系统-P8管理模型价值及亮点（diǎn）
    价（jià）值及亮点
    基于“1链2线”个性化（huà）

    基于数据（jù）穿透，基于“1链2线”技术底座，整合（hé）现有（yǒu）系统，构建企业（yè）专属的（de）“1链2线”综（zōng）合精（jīng）益（yì）化管理系统。

    实现（xiàn）基于（yú）0#清（qīng）单、项目成本预（yù）算为（wéi）数据载体，进（jìn）度、物资（zī）需用、产值（zhí）、收方等数据自动（dòng）关（guān）联计算。

    实现从计划（huá）、寻源、签约、履约、评价全场景业务按管理（lǐ）制度在线协同管理

    实现项目、分（fèn）子公司、集团各层（céng）级组织，分包（bāo）、物（wù）资、设备、服务各业务条线（xiàn）的数（shù）据（jù）结构化归集和分（fèn）析

    不断积累数（shù）据资产（chǎn），数据驱动不断优化企业管理（lǐ），构建企业核心竞争力

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