由（yóu）中国建筑业协会和重（chóng）庆市（shì）江津区人民政府主办（bàn）的（de）第一届（jiè）“建筑业供应（yīng）链（liàn）与（yǔ）劳务管理高峰（fēng）论坛”于2019年9月10日在重庆市隆重举办。重庆市江津区委副书（shū）记、区长（zhǎng）毛（máo）平（píng），住房和城乡建设部人事司副巡（xún）视员（yuán）何志方，中（zhōng）国（guó）建筑业协会副会（huì）长兼（jiān）秘书长刘锦长，重庆市建筑业协（xié）会（huì）副会长兼秘书祁（qí）仁俊等众多领导出（chū）席本次高峰论坛并发表对行业供（gòng）应（yīng）链发展（zhǎn）的重要讲话。

     上海土木信（xìn）息科技有（yǒu）限公司作为专注为（wéi）建筑企（qǐ）业提供“标准化流程（chéng）管理（lǐ）系统”的创新（xīn）企业，应邀（yāo）参（cān）加本（běn）次（cì）峰会论坛，并作（zuò）为嘉（jiā）定就“建（jiàn）筑业（yè）供应链集采与金（jīn）融服务“发（fā）表（biǎo）观点和看法。

     九游j9官网和土木众联董事长厉伦娟来自（zì）建筑企业一线，加上创业（yè）后几年来一直围绕（rào）建筑（zhù）企（qǐ）业实现一（yī）站式招（zhāo）采管理的（de）不断创新和应用实践，提（tí）出（chū）了自己的一（yī）些观点和看法。

建筑企业（yè）供应链的特点

区别（bié）于制造业，建筑业是（shì）典型的订单（dān）式生产服务，项目（mù）中标后，总承包企业首先开始组织项目（mù）所需的材料（liào）、机（jī）械设备、专业（yè）分（fèn）包、劳务分包的招标采购，整个的建造过（guò）程，造价（jià）的70-80%是由我们的协作（zuò）供应商来共同（tóng）参与完（wán）成的，因工（gōng）程分包（bāo）商、劳（láo）务分包商的管理与材料（liào）商、设备商的管理存在明显的不（bú）同（tóng），大部（bù）分的企业都实行职能化管（guǎn）理模式（shì），工（gōng）程（chéng）部负责工程（chéng）分包劳务分包，物资部（bù）负责工程材料采购，设备（bèi）部负（fù）责机（jī）械租赁等，项目建管的整个业（yè）务协作管理的（de）质量、效（xiào）率、成本（běn）直接决定了项目（mù）实施（shī）的好坏。

建筑企业供应链（liàn）能力（lì）建设核（hé）心

通（tōng）过这几（jǐ）年来（lái）与（yǔ）大（dà）量企业（yè）的交流，先（xiān）举两类典型的管理（lǐ）模式，大家可以思考下存在（zài）问题（tí）:

第一类（lèi）是以（yǐ）项目的实际负责（zé）人为主的采购管（guǎn）理模式，供（gòng）应商的资源在负责人的手机里，或通过公司EXCEL登（dēng）记的台帐（zhàng）里，项目中标后，定哪几家材料商、劳务分包商基本几个人（rén）说（shuō）了算，以非常直接的方式就把招标采购（gòu）这（zhè）件事（shì）干掉了。看似（sì）简（jiǎn）捷高效的手段，实则是对规范流程化管理的破坏，是对项目部高质量履约材料（liào）、分包合同的破坏，更谈不上与（yǔ）供应商（shāng）企业（yè）之间“信息流、物流（liú）和资金流“的（de）高（gāo）效率网（wǎng）路。

第二类（lèi）是以大型集（jí）团的集中采购管理（lǐ）为主的模式，供应商的资（zī）源全部注册（cè）到集（jí）团平（píng）台，甚至有的企业直接提（tí）出采（cǎi）管分离的原则，项目上要完成一项采购从采购计（jì）划审批、采购任（rèn）务（wù）审批，实际采（cǎi）购方案审批，然（rán）后（hòu）是招标文件审批、然后是整个招（zhāo）、评、定过程。看似严谨的管（guǎn）理制度，实则是繁多的流程，消（xiāo）耗（hào）了大量的时间，加上管（guǎn）理系统如果没有深度吻合企业基层公司的（de）个性化管理，要实现供应链（liàn）企业（yè）之间（jiān）的“信息流、物流和资（zī）金流“高（gāo）效（xiào）率网路也是非常（cháng）困难。

九游j9官网和土木众联提出（chū）的（de）一站式招采管理模（mó）型来源于基层一线，一（yī）家建筑企业要实（shí）现高（gāo）效率的（de）招标采购管理，离不开信息技术的支撑（chēng），而（ér）信息系统最起码要达（dá）到下面这3点要求（qiú）：

1、企业建立（lì）了“以信（xìn）用管理为核心的供（gòng）应商平台”，基层项目部、分子公司可以推荐优秀的供应（yīng）商入驻企业供（gòng）应商平（píng）台（tái），所有纳入平台的（de）供应商统一遵守（shǒu）企业对供（gòng）应（yīng）商的（de）履（lǚ）约评价管理。对长期（qī）、优质的合作供应商逐步形成战略联盟。

2、建（jiàn）筑企（qǐ）业招（zhāo）标采购的源（yuán）头一定是（shì）基层项目部，基层项目部因为有了企业“信（xìn）用平（píng）台（tái）供应（yīng）商（shāng）”的保驾护航，显著（zhe）降（jiàng）低了寻源风险（xiǎn）和信用（yòng）成本。为了（le）让（ràng）企业招标（biāo）采购效率和采购质量得到保（bǎo）证，企业要建立 “谁（shuí）使用、谁采购、谁负责、时监控、可追溯”的敏（mǐn）捷（jié）招采管理（lǐ）机（jī）制（zhì）非常（cháng）重（chóng）要；

3、实现总承包企业内部各部门之间、与供应商外部（bù）之间围绕供应、采购管理实（shí）现（xiàn）“信息流、物流、资金流“的高效协同管理。要让供（gòng）应商完成投（tóu）标投入的工作量是减少，是业务的效率的提升！而不是给下属分子（zǐ）公司或基层项目部在招标采购过程中为信息化而信息化。